分公司安全生产述职报告

时间:2022-04-24 06:29:52
分公司安全生产述职报告[此文共1311字]

分公司安全生产述职报告

一、根据集团要求及集体企业全年安全活动实施方案的要求,土建分公司本着安全生产是企业的立身之本,必须反复强调安全生产的重要性,要求各部门应及时的梳理开展落实安全生产中存在的不足,举一反三、整改取得成绩,并且建立长效机制,为单位紧紧团结“明确安全责任,责任到岗到人,责任落实到”抓紧抓实安全生产,确保公司安全稳定局面。

二、健全管理机构,安全责任到人管理模式,由我本人担任安全责任人,各部门管理防漏安全生产重点健全项目管理责任制。

三、完善管理制度,制定责任清单,各种规章制度已制定健全,应急预案已健全,并且根据实际情况即时调整。

四、工作机制方面,基本没有说明改动,主要是人员变动进行调整,安全管理人才欠缺,不能确保每个安全员在每一个工作点上。

五、教育培训方面:

1)年初组织职工及新职工安规考试及安全教育学习;

2)组织学习上级会议精神及传达各种安全事故的学习工作;

3)组织23人学习安全管控平台及操作活动;

4)组织12人次参加集团和市公司消防日操作防火演练活动;

5)公司安全费用已使用和高温慰问共计支付2万元,重点是教育培训的演练活动同时更换了36顶安全帽;

6)组织培训20人分三批进行安规考试及“三种人”考试;

六、安全工器具管理,落实安全工器具全流程管理落实到位,即时查处施工单位不合格安全工器具损坏或到期12起。

七、主动作为,夯实安全生产管理根基

1、制定和落实到岗到位检查表;

2、项目管理单位自查和复查并进;

3、发挥最大效能作用,工作负责人安全主动性,共罚制度,避免安全生产管理中不足之处,有效解决管理人员资源不足问题;

4、制定健全的做好“安全巡查、安全评价、制度建设”的这些安全生产的“基本功”;

5、突出作业现场安全管理,公司安全领导小组定期深入贯彻落实公司安全决策部署,开展现场安全,批评与表扬的方法,提高安全管理性,坚持“谁主办,谁负责”,“管业务必须管安全”基本原则,竭力打造作业现场安全工作更加标准化,规范化;

6、抓好工程分包管理工作,严格执行省公司分包管理要求,警惕分包市场不稳定因素,强化分包管理,严格执行分包“双准入”原则,对外协队伍实施“同质化”管理,紧紧把握“人员、装备、管理”三大核心要素,努力建制“高效、准确、廉政”分包氛围管理模式;

7、加强产业信息化安全建设管理,职场创新管理力度思路筹建产业安全生产“智慧工地”的模式,充分发挥管控中心作用,资料、图片上传、人员信息上传,同局安质部共同管控现场,对一级及三级以上作业风险做到权覆盖,充分利用布控球,现场管理零死角的作用。

8、全年安全的重点工作

(1)组织学习省公司领导及景总安全讲话精神。分析部署土建分公司2020年安全工作方针。

(2)疫情期间,组织人员网上学习安全、疫情处置及职工思想开导工作。

(3)组织职工学习安全巡查调查问卷,考核应知应会内容,圆满完成评价问卷工作。

(4)组织34人参与安全月活动,积极参与链工宝安全应急知识答卷,国网公司获得了全国第一名的成绩。

(5)7月份根据省公司要求,投入大量人力物力完成“双准入”工作。

(6)8月迎接安全巡查,土建公司检查资料受到专家的好评。

(7)9月深刻开展晟源集团安全评价的工作,积极查找问题、解决问题、整改一致,并且资料搜集归档。

(8)组织宣传习总书记安全讲话精神,组织落实省公司要求的三上三下,三年安全整改精神。

最后,通过一年的配合,在此感谢各部门、后勤服务中心、运检部、营业所、新业公司、各县区公司对公司大力支持配合,完成全年产值xxxx万元,通过你们的指导,土建分公司安全管理提升水平特大,特别是项目互查、巡查、复查工作取得很好效果,改进作业方法,提高安全业务知识,对提升安全管理工作起到一定作用,增强承载能力,管理水平达到升华。

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