桥梁梁场施工个人工作总结

时间:2022-05-13 22:29:16
桥梁梁场施工个人工作总结[此文共1609字]

桥梁梁场施工个人工作总结

我在**4标分管的工作是桥梁施工,包括两个梁场,2018年10月钻机进场施工,一直施工到2019年1月份,克服海拔高、温度低重重困难,使桩基施工保持全线领先。2019年3月,冬季复工后,按照业主的要求,项目部的计划,桩基恢复正常施工,并安排队伍进场开始下部施工。此时业主开始了质量管控,从开始的没有标准,然后标段之间进行对比,最后总结出标准,从立柱到盖梁、箱梁施工都延续了该模式,施工进展及其缓慢,下部施工队伍一直不能适应,4月份一家下部施工队伍退场,5月中旬又重新引进一家下部队伍。目前项目最大的问题是进度缓慢,该问题在5月初已经反映出来,一直拿不出好的解决办法。此次庄总到项目检查工作,业主明确提出该问题,庄总对项目领导班子的工作很不满意。结合以上问题,我对半年来的工作作出如下总结。

一、目前存在的问题

1、质量方面。业主从项目施工开始就提出“品质工程”的理念,对质量要求较严,对桥梁的控制指标是保护层厚度合格率95%、混凝土强度合格率100%,满足不了要求的返工处理。前期施工中因钢筋笼尺寸控制不严,造成一根立柱保护层厚度不合格,采取了返工处理。目前在质量管控方面能基本满足业主要求,个别立柱、箱梁的保护层合格率较低。

2、安全方面主要存在的问题是基坑防护不能100%到位,龙门吊轨道压板数量不足、2#梁场夹轨器不合格。

3、进度方面。桥梁桩基共309根,高压线、天然气、改路共影响63根桩基无法施工,其余桩基已全部完成;下部 ……此处隐藏328个字……别安排了施工队伍,下部队伍一直在加强管控,提升质量,钢筋加工厂钢筋加工不规范,返工再返工,到目前为止仍未能彻底解决钢筋场问题,造成了下部施工队伍人员流失严重,形成现在人多的时候没活干,有活的时候没人干的局面。

梁场的问题前期策划中设一个梁场,2018年业主对路基填筑的严格要求使梁场迟迟不能开始建设,今年改变方案建设两个梁场,已经远远落后于其他标段。

对于钢筋场制约下部施工的问题,要求钢筋场负责人常驻施工现场,严把施工质量;更换钢筋场技术员,进一步加强技术把关,和下部队伍加强沟通,在6月10日前将下部施工进度得到进一步改观。

1#梁场目前未开始生产,要加班加点按照业主要求,在6月10日完成首片30米箱梁的浇筑。2#梁场目前受台座、存梁的限制,两天生产一片梁,进度缓慢,在6月10日解决存梁问题,在6月底完成梁场扩建。

从6月15日开始,施工进入常态化,达到每天2根立柱、每天1个系梁、每天2片梁(30米箱梁)、两天1个盖梁(7月份每天一个盖梁)。

目前下部施工三个工作面,人员15人。根据施工进度要求,需开K19+317大夏河桥;每个工作面人员10~15人,需增加30~40人;现有设备挖机2台、吊车3台,需增加吊车1台。

三、总结

**项目是我参加工作以来施工最被动的项目,业主要求的多变,监理的无所适从,进场十个月仍未形成大干局面。从自身来说,最大的问题是不能及时调整心态,不能迅速领会业主意图,转变思想,使所带领的队伍一直处于被动施工,投入了较多的人力产值却很低,造成人员流失严重。我想在近期的工作中,要和下部、梁场施工班组理清思路,认清形势,不能再有等靠思想,按照业主的要求,迅速展开施工高潮。

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